一、人才理念

德才识人   唯才是举   择才善用
    二、人才策略
    1、选好人
     应聘者的综合能力是正能集团甄选人才的首要标准。通过笔试、面试、体检、背景调查、试用等五个阶段，全面考察应聘者的综合素质，选择适合正能集团发展的优秀人才。
    2、用好人
     公司按照现代企业管理的要求，运用现代化管理手段，不断完善企业的管理理念与管理制度，切实做到权责明确、奖罚分明、晋升有道、用人唯能。
    3、育好人
     公司一贯以人为本，重视员工，在公司内部倡导 “三不三多文化”，即：不抱怨、不批评、不责备、多引导、多辅导、多指导，为员工全方位发展提供良好的工作氛围。

4、留好人

 正能集团最吸引人才的地方是其事业平台大，发展平台广；未来公司将进一步设立一系列公平、公正、公开的激励机制、竞聘机制、晋升机制，使得新老员工都能在这里找到适合自己职业发展和事业成就的舞台，实现员工与企业的共赢。

5、储备人
根据企业可持续发展的需要，公司将制定一系列的人才培养机制来吸纳一批批优秀的大学毕业生及行业优秀人才到公司，通过公司系统化的培训、实践与公开、公正、公平的竞聘上岗机制不断提高业务能力，最终为公司的飞跃发展储备足够的力量。